5月26日公司针对目前在手的重点、难点、时间拖得较长的项目开展集中研究和讨论，努力找出问题的症结，拿出解决办法，明确责任和监督进度要求的过程中发现公司存在的种种问题，效率低下尤其明显，懒散成风，再学习的意愿和氛围不浓，为此，公司下一步将会逐步推进解决此类严重影响公司发展的瓶颈，开展“如何提高工作效率、提高业务水平、提高编制质量，提高服务水平”大讨论。

一、总体目标

与其坐而论道不如起而行之，希望每一个人都参与到此次大讨论中，深挖问题，寻找解决方法，通过讨论达到每个人都有进步、都有收获，从而提高业务水准，继而进一步提高公司的运行质态。

二、方法与步骤

(一)以部门为单位，展开小组讨论

部长牵头对本部门员工开展讨论，部长带头每个人从四个方面都得发言，即：从如何提高工作效率、提高业务水平、提高编制质量，提高服务水平四个方面谈谈自己的想法、感受以及下一步的解决措施。部长认真倾听和记录，形成书面意见。

(二)公司召开部门例会，开展二次讨论

在各个部门讨论的基础上，公司召开部门例会集中讨论和研究，形成最终公司层面的建议和改进措施，并加以实施。

(三)6月20日之前完成部门的讨论，具体时间由部门负责人自行把握。

(四)6月30日前完成公司层面讨论，形成提升方案。

(五)7月份开始实施。

四、实施与督促

综合部负责对此项工作的进度进行跟踪和督促实施。

五、奖励与惩罚

在此次“四提升”讨论过程中，公司对提出的好的建议、措施、办法以及表现积极的个人给予奖励，对于不予配合的个人给予相应的惩罚。综合部负责收集和统计。